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物流体系会随着外界因素的变化而不断变化，本期视频将分享宏观环境、技术环境、行业/产业环境(供应链)的发展变化对物流体系的影响，以及在不同环境趋势下，物流体系如何进行搭建。

宏观环境

宏观环境是影响物流很重要的一个因素，比如说供给侧改革会导致企业物流的物流量发生了变化，一带一路，它让企业物流有更大的空间去扩展自己的网络。城市新经济使得企业物流在新的经济体系下，物流量和物流目标都发生了变化。

技术环境

由于智能技术的广泛应用，它让物流变得更加的便捷，更加的高效。互联网技术也让物流可以形成一个平台，在平台里边可以去整合资源，让成本和效率都得到优化。

行业/产业环境(供应链)

制造型业务

首先我们看供应链前端的制造，随着2025中国制造的趋势，围绕趋势的整个物流体系要以智能制造为核心，包括质量提升、技术创新、工业绿色、“互联网+”等等。这些要素让企业物流的运作中的目标和对象都发生了变化，

具体来说整个供应链里有一些智能的设备需要联网，信息需要共享，那么同时物流体系也需要符合这样的要求，因此需要去革新、需要去建设，更需要去转型升级。因此制造型业务的趋势变化给物流体系带来了新的升级需求。

分销型业务

我 们把采购和分销融合在一起，形成一个商贸物流。分销型业务的前端需求需要有更大、更灵活的形态，包括说供应链金融、行业并购等的一些手段或者业务形态，让 企业能够在分销的业务里可以做得更大，扩张得更快。这是分销型业务的发展趋势，它让物流体系需要在业务上，包括在物流金融和供应链金融上的整合，甚至说当 企业需要发生并购或者需要发生扩张的时候，整个物流体系需要用一体化的一些手段或者技术，包括供应链物流的一体化、物流的一体化等业务形态，让分销企业的 经营和运营得到很好的改变和提升。

零售型业务

零 售型业务现在比较典型的就是新零售，新零售是以互联网、电子商务为核心，然后融合了数字化供应链、库存的网络分布。这些形态的零售型业务需要有新的物流体 系来做支撑，此时物流体系里需要高效的物流网络，让物流网络有合理的节点的分布，以便让网络的库存得到合理的布置，同时服务于以用户为中心的业务特征，让 用户更快速、更高效地接收到货物，以上便是零售型业务给物流体系提出的新要求。

物流体系的变化

行 业/产业，或者说供应链所产生的新趋势下，对于物流体系的需求形成了不同的目标，有着不同的服务水平要求。我们可以把这些对于物流需求的要素进行一个拆 分，形成对时间的、对空间的、对数量的、对质量的，也包括对资源的需求。随着这五个要素的拆分，可以构建一个物流体系，来探索它如何去满足产业/行业或者 供应链的需求。

物流体系本身又有两个属性，一个是它本身是服务于一些其他的产业或者行业，同时它自己又是一个新的一个产业。在这样的状态下，它就更需要通过对于需求的拆分来形成自己的体系。

我们可以采取流程的方式来去梳理不同的需求，从总的来看，它有着更敏捷、更柔性、更智能、更绿色的趋势。我们最后再结合流程，把这些需求以及趋势变化组织和形成一个新的物流形态。在不同的企业环境下形成不同的物流形态来对外部环境做支撑。